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歷經沉寂與觀望后，樓市終于迎來了黎明前的微光。

(資料圖片)

除了政策利好頻頻入耳，土拍市場也出現微妙變化。

據中銀證券研究部統計，截至8月15日，今年19城第二輪集中土拍呈現企穩回升態勢。

聚焦到閩南樓市，近期泉州土地市場兩大信號引起廣泛關注：一是晉江土拍出現久違的“觸頂成交”；二是“穩健派”房企龍湖頻繁現身土拍現場并積極舉牌。

風起于青萍之末，兩大信號疊加，市場預期似乎正在扭轉。尤其以穩健著稱的龍湖，開始活躍在土地市場，這是否意味著行業出現“春江水暖”的先兆？

壹｜

頻現土拍市場引熱議

龍湖何以備受關注？

近兩年，樓市盛夏的狂歡已經戛然而止。取而代之的是寒流席卷下的行業大洗牌。

縱觀土拍市場，幾乎成了大型躺平現場。往年決戰群雄、揮斥重金的民企巨頭，幾乎都已經銷聲匿跡。而在“國家隊”領跑的市場中，龍湖是少數能在行業調整期中逆勢建倉的民營房企。

據統計，今年1-7月，龍湖累計新獲取土地20宗，權益土地價158億元。而伴隨政策持續松綁，近期閩南龍湖頻頻在泉州土拍市場亮相，并積極舉牌，這也向市場釋放出三大信號：

1、龍湖依然穩健前行，正積極尋求更多拿地機會；

2、側面反映出下半年是不錯的時機，龍湖對行業依然充滿信心，并為后市復蘇做充足準備；

3、對于閩南市場，龍湖始終看好，將繼續深耕。

長期以來，自帶話題熱度的龍湖，一舉一動備受關注。近期，龍湖活躍在包括閩南在內的全國多地土拍現場，也向外界傳遞了信心：在不少人看來，龍湖的訴求不僅是“補倉”,也是為了提前抓住回暖窗口期。

地產圈群雄列陣，仍有一些千億巨頭占據頭排，為何龍湖一直被視為借鑒的對象？

一方面，地產下行周期，樓市賽道大分化，有的在爆雷，有的在爆發，龍湖則是后者中的佼佼者：

不僅三條紅線早早穩居綠檔、保持“零踩線”，而且業績始終保持穩定增長。當行業風聲鶴唳之際，龍湖卻再度榮登《福布斯》全球企業2000強，連續12年上榜。同時連續兩年入選《財富》世界500強榜單，排名躍升至412位。

高度的穩健性，讓龍湖練就穿越周期的能力，也讓其實力備受外界認可。

另一方面，在拿地策略上，龍湖從不涉險馳行，而是精準布局高能級城市，是行業TOP10進入城市數量最少的房企，卻在業績、產品、服務、口碑各方面領跑。

也正因如此，龍湖入駐的城市與板塊，往往被視為前景更好，含金量更足，安全性更高。

就像一支球隊離不開超級巨星的加持，龍湖之于一座城市、一個核心板塊，也是這樣的存在。

一言以蔽之，在不確定的年代，每一步皆穩健而行的龍湖，更有底氣迎接行業新變化。

貳｜

半年“成績單”發布！

龍湖依然穩步前行！

在近日發布的半年報上，龍湖現階段的實力有了更直接的顯現。

龍湖半年“成績單”有多亮眼？幾組數據讓你秒懂。

·2022年上半年，實現營業額948億元，同漲56.4%；其中，經營性業務收入首次突破百億，達110.4億元，同比增長26%，3年復合增長率達36%。

·實現毛利201.5億元，同比增長20.1%；核心權益后凈利潤66億元，同比增長6%。

·33城地產銷售排名前十，其中，6城摘得銷售金額榜桂冠，15個城市進入市場前五。

·平均融資成本下降至3.99%，再創新低；連續6年保持“零踩線”綠檔，是中國唯一獲得國際三大評級機構全“投資級”的民營房企。

除了亮眼的業績，龍湖還持續聚焦“保交樓、穩民生”工作。今年上半年，龍湖集團如期交付76個項目，超30%項目實現提前一個月以上交付。

具體到閩南市場也不乏實例：

福州龍湖天璞8月啟動交房，比原定交付時間（2022年12月）提早120天。提前“交卷”的同時，交付標準也很硬核：從耗資百萬的風雨連廊，到從安徽、浙江精挑細選的太湖石，再到時下最新標準的電子脈沖圍欄……各方面都實現超預期兌現。

△龍湖天璞實景圖

廈門首開龍湖·璟宸府原定交房時間2023年1月，但項目在7月就實現了A3地塊交付。而且早在交付前半年，龍湖即針對戶內和公區開展一輪又一輪的分戶查驗、實測實量。精益求精的匠心精神，讓項目在交付時贏得“實景不輸效果圖”的贊嘆，收獲近300戶超1000位業主好評。

△首開龍湖·璟宸府實景圖

值得一提的是，據中國房地產報統計，至8月26日已經公布半年度業績的上市房企中，利潤微薄或虧損房企占比超8成。龍湖不僅實現營收、利潤雙增長，還是房企凈利潤榜單TOP10中僅有的不來自于“國家隊”的企業。

樓市滄海橫流，強者乘風破浪。龍湖這份半年報發布后，不知羨煞多少同行。

但把時間拉回到幾年前，市場烈火烹油，浪高潮猛時，穩健經營的龍湖卻被一些人貼上“保守”的標簽。

直到本輪調控后，“高杠桿”支撐下的一系列問題如礁石出水頻頻暴露：負債高企、斷臂求生……連被認為“不會有事”的國企也遭遇暴雷時，龍湖反而迎來了有質量的增長。

未來幾年，什么樣的房企才能活得好？龍湖并非個例，卻已經給出了答案。

事實上，包括龍湖、濱江、旭輝、萬科等依然穩健前行的行業巨頭，都有共同特征——更講究經營管理、布局策略和運營能力，并以此建立起深厚護城河，這無關企業性質，只關系企業自身品質。

換句話講，房地產不再是一場“快周轉”資本游戲，過去盛行的機會主義模式不再適用。對于開發商的評價體系，不是簡單粗暴的國企民企“二分法”，也不再以規模論英雄，房企的經營管理能力，才是決定能否“活下來”，穿越周期的關鍵。

一言以蔽之，行業金融紅利見頂，接下來是管理紅利時代，精益運營已成為房企“必修課”。

由此反觀龍湖，持續增收增利的背后，正是得益于運營管理上的細水長流。這也造就了如今的龍湖：早不再是當初那個住宅開發商，更是針對城市多維空間，提供高品質產品及服務的發展商——

通過天街的消費空間服務，讓消費者過的更好；通過冠寓空間服務，讓初入城市的年輕人過的更好；通過高品質住宅項目，讓業主住的更好；通過TOD的城市空間服務，讓城市運營更加高效……

△廈門冠寓實景圖

在“一個龍湖”生態體系和“空間即服務”戰略下，一站式、全周期、全業態、高質量的產品與服務，正在不同空間，為龐大的客戶群體提供服務，并突破物理與時間、空間的界限，實現相互之間的高效協同。

空間無界，服務亦無界，踐行“善待你一生”的承諾，這或許才是龍湖收獲市場掌聲的最堅實基礎。

叁｜

行業“藍?！敝疇?，龍湖搶占先機

TOD“必答題”且看這份答卷

無論市場如何起伏，龍湖一直按自己的節奏走。

經過這次周期的穿越，讓很多人真正理解：龍湖還是那個龍湖，始終穩健。

但沿著龍湖一路走來的腳印，你又會發現龍湖其實一直“在不變中尋求變化”——

以前提起龍湖，首先想到的是讓人驚艷的“五維景觀”、逛吃玩樂的“龍湖天街”。

去年提起龍湖，腦海彈出的第一條彈幕就是“綠檔房企、安全穩健”。

而如今提起龍湖，已不再局限于“開發商”的身份。

未來，龍湖會成長為什么樣？

在剛剛落幕的半年業績會上，龍湖提出了關于“智慧營造”的品牌新主張——龍湖龍智造。即以“智造未來城市”為理念，為城市營造提供全業態全周期的“一站式解決方案”。據了解，該業務將以龍湖在TOD方面、及數字科技多年沉淀下來的實踐經驗為基石展開。

不得不感嘆，龍湖在各大賽道，遍插旌旗、鼓角相聞，卻又協同發展、環環相扣。比如本次提出的龍湖龍智造，就離不開龍湖在TOD上的探索與積淀。眼下，TOD已是城市“必答題”，也被視為行業“藍?！?，而龍湖正是這方面的先行者和探索者——

早在2003年重慶北城天街項目起，龍湖就開始探路TOD模式。經過近20年布局，從模式初成到全國樣本，龍湖已在全國約28城打造約80余個TOD項目。

△龍湖TOD經典項目

具體到廈門，龍湖同樣是TOD先行者。據2022年城市TOD發展顯示，廈門TOD潛力指數位列全國第四。

而龍湖則下了一步“先手棋”，在翔安打造超級TOD綜合體——時代上城，自帶70萬方商業綜合體+首層6萬㎡商業街區，地鐵3號線一站五緣灣，填補島外超級商業的空白，終結廈門跨島消費時代。至此，TOD理念開始為廈門人所熟知，廈門也才有了真正意義上的TOD標桿。

△時代上城實景圖

成熟的打造經驗背后，是龍湖規劃、設計、建設、運營，全鏈條實力。也正因如此，2020年，龍湖參編了中國首個TOD標準——《城市軌道TOD綜合開發項目通用技術規范》及《城市軌道TOD綜合開發項目評價標準》，是唯一參與編制的開發企業。

地產大V劉德科最近曾表示：龍湖TOD的奧秘，就是資產價值的奧秘，就是城市活力的奧秘。

那么，龍湖又是如何玩轉TOD的？

劉德科團隊與龍湖集團共同出品的《空間算法：龍湖TOD能力報告》，以政府、企業、空間、場景這四個維度為思考基點，進行了詳細界定：

·政企共謀：制度協同能力、底盤改造能力

·空間底盤：垂直空間思維、邊界消融思維、步行友好思維

·場景內容：商業運營能力、產業孵化能力、城市服務能力

·企業戰略：網格化布局、全品類經驗

這四個維度、十項能力彼此交織、相互賦能，構成了龍湖TOD能力的邏輯底盤，賦能龍湖的TOD項目開發并持續創新迭代。

可以說業內公認“很難做”的TOD項目，被龍湖玩成了穿越周期的利器。

眼下，不論是全國層面的房貸利率下降，還是廈門本地的房貸新政，從中央到地方可謂利好政策頻出，讓包括龍湖在內的一些優質房企，對后市擁有了更多信心。龍湖集團董事長吳亞軍在業績會上表示，“半年業績發布了，大家可能對龍湖看得更清楚了，應該說行業的底部也已經逐漸顯現出來了。”龍湖集團執行董事陳序平也對行情做出了判斷：今年將是低開-觸底-向好的態勢。

伴隨著市場筑底修復，政策暖意漸濃，龍湖在閩南會否將投資目光重回廈門，進一步落子深耕？相信這個問題的答案，值得所有廈門樓市入局者期待。

關鍵詞： 同比增長 經營管理 土地市場 一言以蔽之 生態體系