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過去幾年被消費電子行業掛在嘴邊的“后手機時代”終于加速到來，根據本周內IDC、Canalys等統計機構的數據，國內智能手機出貨量倒退十年，創2013年以來新低。

(資料圖)

其中，就全年總出貨量而言，Canalys口徑為2．87億臺，同比下降14％，IDC口徑為2．86億臺，同比下降13．2％，10年來首次跌破3億臺。

與之對比，曾被視為后手機時代主角的一系列MR設備仍在一步一個腳印地探索消費端，逐漸摸清了To C的路子。其中，AR目前走向大場景的能力更強，應用范圍也更加引人關注。

蘋果CEO庫克是AR的忠實粉絲，去年10月，他旗幟鮮明地表示，AR是未來的趨勢，VR不是一種良好的溝通方式，元宇宙則不被他看好。開年以來，蘋果MR頭顯設備將在年內發布的消息再度被炒熱。

對中國創業公司而言，AR的機會也在變得越來越明顯。定位于“專注新一代人機交互技術”的產品平臺公司Rokid，認為2022年是AR的C端消費元年。

其創始人兼CEO祝銘明去年表示，人機交互的最后那個“革命爆炸點”已經很接近。而Rokid生態負責人蔡國祥則認為，在足夠遠的未來，AR完全可以替代手機。在蘋果內部，也有高管認為MR類設備最后會取代iPhone。

消費者對一種設備的興趣降到歷史最低時，往往更利于另一種“很新”的東西上位。2022年是AR企業突飛猛進的一年，一代新人換舊人的故事，是否會如期上演？

手機或將敗于人機互動的新舊交替

放眼消費電子歷史，人機交互（Human–Computer Interaction，人與各種系統的溝通、操作）方式的改變，是行業發展最重要的推動力之一。

最廣為人知的故事是電腦和智能手機：上個世紀八十年代，蘋果帶來了第一臺將用戶界面和鼠標結合起來的個人電腦，微軟則送上了不需要代碼和指令就能使用電腦的Windows 1．0操作系統。到了2007年，喬布斯發布了iPhone，全新的觸摸交互讓世界懂得了智能手機的意義。智能手機以劃時代意義的人機交互創新，滿足了人類從基礎的通信需求到娛樂等高級需求的變化。

然而，智能手機的從無到有卻暗含著手機衰落的原因，以及新設備崛起的希望。人機交互朝著智能化、人性化或者擬人化、自然化發展，但手機在工業層面的屬性決定了，它能進行的再創新是有限的。它的主板、屏幕、喇叭、電池等等器件，讓這個產品形態的內部結構寸土寸金，很難再顛覆自己。

智能手機的交互創新幾乎止于對語音、懸浮控制等技術的探索，但消費者總是可以更挑剔——既然懸浮操作都能成為現實，為什么不直接發展另一個交互更直接的設備？

2018年，時任聯想集團高級副總裁賀志強在世界VR產業大會上表示：“AR將是一個平臺級的機會?！币驗锳R作為下一代計算平臺，會疊加虛擬世界與現實世界，而這必然意味著跟更自然的交互方式。交互是用戶一切行為的入口，PC和智能手機無法自己顛覆自己。

靠AR創業公司Thin Red Line拿下數億元融資的羅永浩也擁有這樣的野望：“如果過程順利，再加上一點運氣，我們想在AR時代做出一個像2007年的iPhone＋iOS一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司?！?/p>

攻克專用設備的痛點要比從舊設備艱難創新更容易，而未來這種新設備又會經過改良，成為能在更多場景生效的產品。AR是下一代人機交互的接棒者，就像祝銘明所說：“我們想走一走脫離開手機和移動互聯網的AR之路，探索一下新的生態?！?/p>

AR的“iPhone”時刻即將到來

正如iPhone的誕生開啟了智能手機的浪潮，AR眼鏡也需要這樣一個時刻讓用戶驚呼，產品還能這樣做？

目前，AR的出貨情況依然有限，但卻恰好讓Rokid拿到了賽點。公開資料顯示，Rokid Air在去年三季度成為首款全球銷量突破3萬臺的消費級AR眼鏡，“主機＋眼鏡”的全新產品形態極大影響了用戶心智。在這背后，就是AR走進千家萬戶的契機在演化。

實際上，目前真正限制AR發展的技術要素幾乎只剩下屏幕和光學、功耗等，而問題也并非毫無頭緒，只是成本、顯示質量與用戶需求間還無法達成平衡。

用戶顯然不會太關心陣列光波導、衍射光波導、全息光波導這些技術名詞的內涵，而是關注AR產品究竟能帶來什么。第一代iPhone和后來的智能手機當然有顯著差距，這也意味著，像手機一樣逐漸迭代也是AR的成長路徑，最先要突破的限制，現在已經取得了足夠好的成果。

論產品的基礎特性，AR眼鏡自然要滿足輕便、舒適、足夠的續航。VR就像庫克說的，對沉浸感的追求帶來了限制性，靠大體積換大算力，但幾乎拋棄了穿戴的便利。而AR則相反，保持對算力的克制，成為真正便利的可穿戴設備。AR面臨的問題更多是改良性問題，放量成長已經有了基礎。

值得一提的是，Rokid在去年的云棲大會上展示了AR＋云計算的辦公應用，Rokid Station內置阿里云的無影云電腦，成功結合云端資源與個人可穿戴設備，為終端進行了減負，邁出了極其重要的一步。

論應用能力，AR要領軍下一代交互，已經有了對聲音、圖像、影視內容的消化能力，Rokid Station的應用商店引入了常見的泛娛樂應用，還有云端辦公能力的加持。

另外，要做到這些應用就需要更好的產品設計，關注手勢、頭控等細節，再加上真正被消費者喜歡的整體設計。在這方面，祝銘明的想法是，如果你的產品摸到了行業的邊界，那么你的站位就絕對大于那些在安全區里兜兜轉轉的普通公司：“丑陋的東西，一定是錯誤的?！?/p>

Rokid早期的一塊電路板，會讓人產生第一次看到iPhone手機內部空間設計時類似的感嘆：精準、秩序、恰到好處。當AR產品到了需要拼工藝制造的階段，這會是很重要的優勢。

真正的重頭戲在于全新體驗下的生態，就是那個即使產品還沒到完美形態，也愿意讓消費者掏錢買單的東西（例如Switch雖然性能一般，《動物森友會》也一樣能成為爆款，甚至反過來帶動硬件的銷售，合適的場景與客戶匹配非常重要）。

按照既有的公開信息所述，Rokid對自己的嚴苛標準，很可能促成它在消費電子跨時代變革的節點上拿出恰到好處的產品，完成iPhone式的跨越。這是一場工業、科技與生態的協力長跑。

Rokid造生態，“功夫在詩外”

根據彭博社和郭明錤的爆料，蘋果的MR頭顯可能會搭載reality OS（或者xrOS）操作系統，其中包括核心應用的MR版本，在未來將完善蘋果的AR生態。

Rokid同樣極度重視生態，Rokid做好基礎，讓其它合作伙伴在AR環境中獲得成長機會。為此，Rokid有大量的工程師投入在操作系統和軟件算法方面。

站在AR行業硬件尚未爆發的現狀看，這似乎有些超前。但無論是C端還是B端，購買AR產品的人一定不是因為AR技術變得先進了，而是因為先進的技術有更多“玩法”了。這些潛在的海量玩法，Rokid不可能大包大攬。相反，從此時開始廣泛聯合行業培養“生力軍”，則給未來留下了無盡的想象空間。

1月6日，Rokid主辦，3D引擎Cocos、實時互動API平臺開創者聲網協辦，與Bilibili科技區《科技獵手》活動聯動的首屆全球AR應用開發大賽在杭州落幕。全球67支參賽團隊、超150名開發者，帶來了基于AR場景開發的各類應用，從游戲到開發一應俱全。

這是在AR環境里再造新一代應用的嘗試。Cocos是全球三大交互內容開發工具之一，支持為全平臺提供技術基座，關鍵是具有完全的中國自主知識產權。聲網則在音視頻實時互動領域具有行業數一數二的實力，他們有能力共同夯實下一代人機交互的“地基”。

手機的發展史證明，硬件門檻最終會低到不可思議，但各自的生態優勢卻不可替代?！叭旯麑W詩，功夫在詩外”，造好AR產品很重要，給未來的生態發展創造環境和條件，更重要。

Rokid創立于2014年，9年來很少有高調的時刻，但卻在被動地成為外界的焦點。

究其原因，人機交互的演進是面向所有行業的，消費級AR也只是因為更大眾化而出圈，但Rokid的定位始終是下一代人機交互，這是一種“根”上的創新。一如喬布斯不是想打造一款叫iPhone的手機，而是要顛覆傳統，做前人所未做的產品。一切設備都是載體，重要的是在改變世界的潮流中走向領先。

文章來源：松果財經

原文標題:手機賣不動，AR等風來，消費電子等待新人換舊人

關鍵詞： 消費電子 人機交互