“原來我們各干各的活，現在我們三四個人一起承擔班組工作，每個人的工資上漲了近50%!”2月18日，中國石化武漢石油陽邏油庫員工汪連軍說起一年多以來的改革變化，臉上洋溢出幸福的笑容。
陽邏油庫位于武漢市新洲區，對武漢市及周邊地區成品油市場供應發揮著重要的補充保障作用。過去，油庫各班組每名員工都有著具體崗位分工，平日里，大家“各自為戰”，工作繁忙時連個幫手也沒有，工作輕松時又有些“閑得慌”，整體工作效率不太高。2020年9月，油庫打破固有機制進行綜合大班制改革。一年多以來，通過不斷優化崗位職能和人員調配，在用工總量減少25%的情況下，員工工作熱情不降反升，油庫綜合運行安全高效。
隨著油庫自動發油、油氣回收、油品數質量一體化等系統自動化運用水平的不斷提升，以往單一的工作崗位限制了員工綜合能力的發揮。油庫在崗位設置上“化零為整”，打破一人一崗，將雖有相互聯系但技術要求相對簡單的計量、收卸、發油、巡檢四個崗位整合為作業運行組，四人作業團隊負責油品收發全過程監控，班組長根據作業需求合理分解任務，靈活安排分工。大班制運行以后，日常工作效率明顯提升。
綜合大班制高效運行的關鍵在于要有一支全能團隊。油庫開設了形式新穎的“員工大講堂”，員工們學到了更多的操作技能。
由于對人員進行了精減優化，一旦有員工因故請假，班組運行壓力就會陡增。為此，油庫創造性推行“頂崗激勵金”制度，鼓勵在家休息的員工及時補充到空缺崗位，不僅滿足了工作需求，還激發了員工多學技能的強烈愿望。最近一年，油庫新增3名技師、1名助理安全師、6名安全管理員和6名低壓電工。
陽邏油庫綜合大班制運行以來，雖然用工總量減少了，但由于有效的崗位融合，工作節奏更加緊湊，勞動效率大為提高，員工平均收入增幅近50%。今年1月，油庫吞吐總量突破10萬噸，創歷史新高，實現虎年開門紅!(本報記者 鄒明強 通訊員 楊迅)
關鍵詞： 大班制高效運行
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